引言

石油悲观主义者主张没有改变石油产业未来的关键技术。原因是什么？在事实面前，地震可视化技术的普及应用使石油行业焕然一新。

探测和识别有价值的油区的任务极其困难。过去许多工程师和地质学家需要几周到几个月就可以完成，但现在在先进技术的帮助下，只需要几个小时或几分钟就可以完成。由于超级计算机、高端软件、可视化等技术的引进，空间技术目前比NASA在石油行业得到了更广泛的应用。由于采用了三维地震勘探技术，石油行业估计每年将节约约110亿美元。

但是，对技术在石油工业中的应用有不同的看法。现在，有些人认为没有划时代的技术革新，只是基于现有技术的一点点改善。例如埃克森美孚和斯伦贝舍正在调查是否能在地震勘探中增加电磁分析，以改善储层可视化技术。阿帕契不使用大的阶梯状座位区域和特殊的医疗护目镜，正在研究三维可视化技术。

彼得·罗伯逊说：“我不会把公司的宝藏放在新的三维地震勘探技术上。”他认为技术改进的重要性是稍微提高石油开采的效率和现有油田的开采率。“枯竭曲线扁平化可能比发现新的大油田更有意义。”但是，哈里伯顿公司的总裁戴维·雷萨没有放弃希望。他认为：“三维地震勘探和定向钻井技术刚出现时，谁也没想到其潜力这么大，取得了意想不到的应用效果，成为后来的关键技术。”他认为，只要石油行业继续鼓励技术创新，今天的非关键技术明天就有可能转变为划时代的关键技术。

石油悲观主义者对石油巨头发起了猛烈的攻击：他们已经失去了创新的能力。当然，几十年前，石油巨头对自己的专利技术非常自豪，认为技术是他们的竞争优势。但是，20世纪90年代，石油巨头大幅削减了对RD的投资，斯伦贝舍和哈里伯顿等专业服务公司提供了技术。与底特律的汽车制造商不同，大部分的研发任务外包给专业的设计公司、零部件甚至零部件供应商。石油大组织空心化显然为独立灵活的小公司和国有石油公司等外国竞争对手提供了机会。虽然汽车行业以高门槛而闻名，但石油行业这种“空心化”的趋势也降低了汽车行业的竞争门槛。

麦肯锡公司的伊沃·勃森估计，石油巨头上游研发支出从1990年的30亿美元减少到2000年的不到20亿美元。

同期，专业服务公司对RD的投资从11亿美元增加到17亿美元。波恩还认为，研发支出减少最多的是美国石油公司。很少有人怀疑休斯顿石油研究中心的石油工程师和地质学家是否在抱怨。地壳运动”公司为石油行业开发了储层可视化软件。该公司的工程师罗伊斯·纳尔森抱怨说：“他们想勘探石油，但没有技术。”维尔森曾参与开发石油行业先进的影像软件“地标测绘”，他的话真的很直截了当。他认为石油行业解雇了很多优秀的技术人员，想从事石油工程勘探和相关领域工作的大学生越来越少。他叹了一口气。“我们到了80岁还可以工作。”

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